Equipe
Cezembre avocats est un Cabinet d’Avocats d’affaires fondé sur la complémentarité de ses Associés, animés par les mêmes valeurs d’écoute, de rigueur et de confiance. Cezembre avocats, accompagne et défend ses clients pour bâtir avec eux des solutions optimisées et pérennes.
Notre ADN
Nous avons créé ce Cabinet avec la conviction que l’Avocat n’est pas seulement un technicien du droit, mais un partenaire stratégique des dirigeants et des décideurs.
Notre ADN repose sur une compréhension fine des enjeux humains, financiers et opérationnels qui sous-tendent chaque décision, chaque projet et chaque situation de crise.
Nous intervenons avec indépendance, exigence et engagement, en plaçant la confiance et la confidentialité au cœur de la relation avec nos clients.
Chaque dossier est abordé avec le même niveau d’implication, qu’il s’agisse d’une décision structurante, d’une opération stratégique ou d’un contentieux sensible.
Diriger, c’est décider. Et décider, c’est assumer des choix qui engagent bien plus qu’une organisation.
Notre Cabinet s’est construit autour de cette réalité.
Nous accompagnons ceux qui prennent des décisions exposées, dont l’enjeu n’est jamais uniquement technique, mais également humain et stratégique.
Une approche orientée décision et responsabilité >
La maîtrise du risque plutôt que la promesse de l’optimisation >
L’anticipation comme culture >
Indépendance, exigence et confiance >
Discrétion, engagement et efficacité >
Une relation de confiance sur le long terme >
Maître Corentin Hamon
Intervenant en droit fiscal et fiscalité patrimoniale.
Maître Aurélien Fauchard
Intervenant en droit des sociétés et contentieux des affaires.
Maître Bruno Penchi Cordonnier
Intervenant en droit des sociétés et entreprises en difficulté.
Nous accompagnons des professionnels qui décident. Des dirigeants, associés/actionnaires, investisseurs et financiers exposés, confrontés à des choix complexes, souvent sous contrainte de temps, de risques et de responsabilités.
Notre rôle est de clarifier, sécuriser et assumer avec eux ces décisions. Cela implique une approche pragmatique, lucide et responsable, qui dépasse l’analyse théorique pour s’inscrire dans la réalité des entreprises, de leurs contraintes et de leurs objectifs.
Nous privilégions des solutions utiles, opérationnelles et durables, en intégrant dès l’origine les conséquences juridiques, fiscales, financières, humaines des choix effectués. Nous ne sommes pas des observateurs extérieurs ni des commentateurs a posteriori.
Notre rôle est d’être aux côtés des dirigeants, associés/actionnaires, investisseurs et financiers, au moment où la décision se construit, lorsque l’information est imparfaite, le temps compté et la pression réelle.
Cela implique une posture claire :
- comprendre le contexte avant d’analyser,
- poser les bonnes questions avant de proposer des solutions,
- mesurer les conséquences avant d’agir.
Nous privilégions une relation directe, exigeante et loyale, fondée sur la confiance et la responsabilité partagée.
Nous croyons davantage à la maîtrise du risque qu’aux promesses de performance maximale.
Dans un environnement juridique, fiscal et financier de plus en plus complexe, les solutions les plus séduisantes à court terme sont souvent celles qui fragilisent durablement.
Notre approche consiste à :
- éclairer les zones de risque,
- poser des arbitrages clairs,
- construire des choix robustes et défendables dans le temps.
La sécurité, pour nous, n’est pas une posture conservatrice : c’est une condition de la liberté de décider.
Les situations de crise ne naissent jamais par hasard.
Elles sont presque toujours la conséquence de décisions prises sans vision globale, ou de risques sous-estimés.
Notre culture est celle de l’anticipation :
- anticiper les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits,
- anticiper les contestations avant qu’elles ne deviennent contentieuses,
- anticiper les fragilités avant qu’elles ne deviennent des crises.
Cette capacité d’anticipation repose sur l’expérience, mais aussi sur une écoute attentive des dirigeants et de leurs enjeux réels.
L’indépendance est une valeur cardinale de notre Cabinet.
Notre indépendance intellectuelle et stratégique est au cœur de notre identité.
Elle nous permet d’agir sans complaisance et sans dépendance à des solutions toutes faites.
Elle garantit la liberté d’analyse, la sincérité du conseil et la défense exclusive des intérêts de nos clients, sans compromis ni conflit d’intérêts.
Cette indépendance s’accompagne d’une exigence élevée : exigence dans l’analyse, dans la stratégie, dans l’exécution et dans la qualité des échanges.
Nous croyons à une relation fondée sur la transparence, la loyauté et la pédagogie, afin que nos clients comprennent les enjeux, les risques et les choix qui s’offrent à eux et à opérer.
Nous travaillons en réseau lorsque cela est pertinent, mais nous conservons toujours une liberté de jugement et de recommandation, au service exclusif des intérêts de nos clients.
Nous attachons une importance particulière à la discrétion, essentielle dans les dossiers à forts enjeux juridiques, fiscaux, financiers ou patrimoniaux.
Nous intervenons dans des contextes sensibles, parfois critiques, où la confidentialité n’est pas un principe abstrait mais une nécessité absolue.
La relation que nous construisons avec nos clients est fondée sur :
- la discrétion,
- la loyauté,
- la transparence dans l’analyse,
- l’indépendance dans le conseil.
Nous assumons de dire ce qui doit être dit, y compris lorsque la solution la plus prudente n’est pas la plus confortable.
Notre engagement se traduit par une implication personnelle dans chaque dossier et par une recherche constante d’efficacité, avec un objectif clair : produire un impact réel et utile pour nos clients.
Nous inscrivons notre accompagnement dans la durée.
Notre ambition n’est pas seulement d’intervenir ponctuellement, mais de devenir un référent de confiance, capable d’anticiper les situations, de prévenir les risques et d’accompagner l’évolution des projets et des organisations.
Nous n’intervenons pas pour « gérer un dossier », mais pour accompagner une trajectoire.
Les décisions que nous aidons à prendre doivent rester cohérentes et défendables dans le temps, quels que soient les changements de contexte.
Une vision long terme permet :
- de décider avec lucidité,
- d’assumer ses choix avec sérénité,
- de traverser les périodes de tension avec des bases solides.
Cette relation de long terme repose sur une connaissance approfondie de nos clients, de leur environnement et de leurs priorités, et sur une disponibilité constante, particulièrement dans les moments sensibles.